当地时间本周三,BBIN真人英超球队伯恩茅斯的美国老板比尔·弗利（Bill Foley）正式宣布，俱乐部已成功从当地市政府手中回购迪恩考特球场（Dean Court）的全部所有权，这一交易标志着“樱桃军团”结束了长达20年的主场租赁历史，重新将这座承载球队百年记忆的球场纳入麾下，值得注意的是，2005年伯恩茅斯曾因财政危机以350万英镑的“白菜价”被迫出售球场，如今回购价格虽未公开，但外界预估至少达到数千万英镑，这一举动被当地球迷誉为“迟来的救赎”，也彰显了弗利对俱乐部长期投资的决心。

历史回溯：350万英镑的“断腕求生”

时间拨回2003-2004赛季，彼时伯恩茅斯还混迹于英格兰第三级别联赛，且深陷债务泥潭，由于前任管理层经营不善，俱乐部一度面临破产清算，甚至被英足总扣减联赛积分，为求生存，时任老板杰夫·艾伦（Jeff Allen）不得不在2005年将迪恩考特球场以350万英镑的价格出售给当地市政府，随后以租赁形式继续使用，这笔交易虽缓解了燃眉之急，但也让球队失去了最重要的资产控制权——此后的20年间，伯恩茅斯每年需支付高昂租金，且无法自主进行球场扩建或商业开发。

“那是一个痛苦但必要的决定。”曾亲历这段历史的俱乐部名宿史蒂夫·弗莱彻（Steve Fletcher）回忆道，“如果没有这笔钱，伯恩茅斯可能已经消失了。”讽刺的是，就在出售球场后的十年间，球队却迎来奇迹般的崛起：2015年，伯恩茅斯以英冠亚军的身份首次升入英超，并在此后多次保级成功，逐渐站稳脚跟。

美国资本的“野心蓝图”：从保级队到全球品牌

2022年12月,美国亿万富翁比尔·弗利领导的财团以1.2亿英镑收购伯恩茅斯，标志着俱乐部进入全新阶段，这位拉斯维加斯金骑士队（NHL冰球联盟）的老板毫不掩饰其雄心：“我们的目标是将伯恩茅斯打造成一支具有国际影响力的球队。”

回购主场正是弗利战略的第一步,据悉，谈判自2023年初启动，双方最终就“球场+周边土地开发权”达成一揽子协议，尽管具体金额未披露，但业内人士分析，考虑到英超球场溢价及通货膨胀因素，成交价可能高达350万英镑的10倍以上，弗利在声明中强调：“拥有自己的主场是俱乐部可持续发展的基石，未来我们将投资现代化设施，并探索商业与社区结合的创新模式。”

这一表态与伯恩茅斯的现实需求紧密相关,迪恩考特球场目前容量仅1.1万人，是英超最小的主场之一，根据规划，俱乐部计划分阶段扩容至1.8万座，并增设酒店、零售区等配套，弗利还透露正与地方政府商讨新建训练基地的方案，以匹配英超顶级标准。

球迷狂欢：“我们终于回家了”

消息公布后,伯恩茅斯球迷组织“樱桃支持者信托”在球场外挂起巨幅标语：“20年的等待，值得！”许多老球迷回忆起2005年球场易主时的悲情一幕——当时数百人自发聚集在球场外点燃蜡烛，高唱队歌《甜蜜的伯恩茅斯》（Sweet Caroline）。“现在我们可以昂着头说，这里永远属于樱桃军团了。”72岁的终身球迷德里克·布朗感慨道。

现任主帅安多尼·伊拉奥拉（Andoni Iraola）也难掩兴奋：“这向全队传递了一个信号：老板对未来的承诺是真实的。”球员们则在更衣室直播了签约仪式，中场核心刘易斯·库克（Lewis Cook）笑称：“下次进球庆祝时，我会多亲几下草皮。”

英超“小球场”困境与伯恩茅斯的破局

伯恩茅斯的案例折射出英超中小俱乐部的普遍难题,据统计，目前英超20队中有6家（包括伯恩茅斯、布伦特福德等）的主场容量不足2.5万座，门票和商业收入远逊于豪门，此前，布莱顿通过新建美国运通球场（3.1万座）实现收入翻番，而布伦特福德则凭借高科技社区球场（1.7万座）打造差异化运营。

体育财经专家基兰·马奎尔（Kieran Maguire）指出：“弗利的决策极具前瞻性，拥有主场意味着伯恩茅斯能获得比赛日收入、赞助权益和资产增值的三重红利。”据估算，若扩容计划完成，俱乐部年收入可增长2000万英镑以上。

未来挑战：平衡竞技与财务

尽管前景乐观,但伯恩茅斯仍需面对英超残酷的竞争生态，2023-24赛季，球队虽斥资超1亿英镑引援，却仍在积分榜下游挣扎，弗利坦言：“我们不会盲目烧钱，而是通过青训和智能引援实现良性循环。”

值得一提的是,弗利集团近期还收购了法国洛里昂俱乐部的部分股份，计划构建多俱乐部体系，这种“红牛模式”或将为伯恩茅斯提供球员流通与资源共享的新路径。

（新闻完）